-
Perencanaan Strategi IT
Perencanaan strategis SI/TI merupakan proses identifikasi portofolio aplikasi SI berbasis komputer yang akan mendukung organisasi dalam pelaksanaan rencana bisnis dan merealisasikan tujuan bisnisnya. Perencanaan strategis SI/TI mempelajari pengaruh SI/TI terhadap kinerja bisnis dan kontribusi bagi organisasi dalam memilih langkah-langkah strategis. Selain itu, perencanaan strategis SI/TI juga menjelaskan berbagai tools, teknik, dan kerangka kerja bagi manajemen…
-
Conceptual model of IT governance for higher education based on COBIT 5 framework
Conceptual model of IT governance for higher education based on COBIT 5 framework adalah paper pertama saya di kancah perscopusan. Alhamdulillah sampai hari ini kalo data di google scholar sudah ada 7 artikel yang mencitasi paper ini. Sejak terbit tahun 2014 pada Journal of Theoretical and Applied Information Technology, paper ini setiap tahun ada yang mensitasi.…
-
Mendefinisikan Kebutuhan Personil IT
Pengelolaan sumber daya manusia dalam sebuah departemen IT merupakan kumpulan tugas-tugas yang kompleks mulai dari proses menemukan, memperkerjakan, melakakan evaluasi dan kontrol, pembinaan, memberi pelatihan, melakukan promosi, mengembangkan skill, sampai akhirnya proses pensiun. Proses tersebuat sebenarnya berlaku sama dengan pengelolaan sumber daya manusia di departemen lainnya. Secara proses memang sama tetapi pada kenyataannya tantangan yang…
-
Pengelolaan SDM IT
Pengaturan kerja baru menciptakan tantangan baru dalam cara bagaimana para pekerja diawasi, dievaluasi, dan diberi kompensasi. Ketika pekerjaan dilakukan secara individual di kantor pusat, pengawasan dan evaluasi relatif mudah dilakukan. Seorang manager langsung dapat mengamati karyawan yang menghabiskan hari nya di kantor. Hal itu cukup sederhana untuk memastikan apakah karyawan hadir dan produktif. Saat ini,…
-
Alhamdulillah…
Resmi publish di Indonesian Journal of Electrical Engineering and Computer Science (p-ISSN: 2502-4752, e-ISSN: 2502-4760) (formerly TELKOMNIKA Indonesian Journal of Electrical Engineering, p-ISSN 2302-4046, e-ISSN 2460-7673), is a monthly peer reviewed International Journal in English, indexed by Scopus, EI (INSPEC, IET), Google Scholar Metrics, ProQuest, EBSCO, DOAJ, BASE, OALib, SHERPA/RoMEO etc
-
Me and Octopus
Surat Cinta octopus ke 3 Tahun ini…. Alhamdulillah ============================================================================= Dear Dr. Heru Nugroho, S.Si., M.T., After careful review by several reviewers, we are happy to inform you that we have reached a decision regarding your paper submission to Indonesian Journal of Electrical Engineering and Computer Science (ISSN: 2502-4752) (formerly TELKOMNIKA Indonesian Journal of Electrical Engineering).…
-
Bagaimana IT Mengubah Sifat Suatu Pekerjaan
Menciptakan Jenis Pekerjaan Baru Kemajuan dalam bidang IT memberikan seperangkat alat yang memungkinkan pekerja individual lebih produktif dan meningkatkan kemampuan mereka. IT Telah menghasilkan pekerjaan baru atau mendefinisikan ulang pekerjaan yang sudah ada. IT memungkinkan perbaikan terus menerus untuk suatu pekerjaan yang biasa dilakukan secara konvensional tanpa melibatkan IT di dalamnya. Beberapa pekerjaan baru dalam bidang…
-
Gak ada kerjaan
sekedar iseng aja posting di blog
-
Prediksi Piala Eropa 2016
Gak kerasa piala eropa 2016 sudah masuk babak per empat final. Di fase knock out pertama (babak per depalapn final) beberpa kejutan terjadi diantaranya Portugal yang lolos dengan poin 3 hasil 3 kali seri dan menduku perinkat 3 bisa mengalahkan kroasia yang di pertandingan terakhir babak penyisihan mengalahkan salah satu favorit juara eropa 2016 spanyol dan…
-
Journal Metrics
Sebagai seorang akademisi (dosen-red) kita tentu membutuhkan informasi terkait penilaian terhadap jurnal internasional khususnya yang terindeks Scopus atau Thomson Reuters. Berikut merupakan contoh list jurnal beserta penilaiannya dari file journal terindek scopus bulan mei 2016 (Penilaian SNIP dkk masih 2014). Source Title (Medline-sourced journals are indicated in Green) Titles indicated in bold red do not…